In der Projektphase schon Zeit und Ressourcen für die Nachbereitung und Verbreitung einplanen,

    unterschiedliche Akteure und Akteurinnen im gesamten Projektverlauf einbinden, damit können schon sehr früh neue Handlungsfelder erschlossen werden,

    auf der Grundlage der Evaluation neue Strategien entwickeln,

    Gender Mainstreaming strukturell verankern (z.B.: Gemeinderatsbeschluss, ins Leitbild einer Firma integrieren), auch wenn das Pilotprojekt zu Ende ist, kann man/ frau sich darauf berufen – „GM hat Wurzeln geschlagen“,

    strukturell denken: wer ist wichtig für Nachhaltigkeit – Erschließung neuer Handlungsfelder, wer sind effektive MultiplikatorInnen,

    bestehende Netzwerke nützen, durch den Schneeball-Effekt wird die Verbreitung erhöht,

    Produkte erzeugen, die über den Projektzeitraum reichen,

    professionelle Öffentlichkeitsarbeit.