Wichtige AkteurInnen

 

Gender Mainstreaming als Top-Down-Strategie

 

Gender Mainstreaming braucht Engagement von der Spitze einer Organisation. Führungskräfte spielen eine ganz zentrale Rolle bei der Implementierung, denn nur sie können Veränderungsprozesse beauftragen. Gute Führung zeichnet sich unter anderem dadurch aus, alle Potenziale zu nutzen. In diesem Sinn ist die Anwendung der Gender Mainstreaming-Strategie eine „Zutat“ im Rezept für Führungskompetenz.

 

Die Rolle von Führungskräften in der Umsetzung von Gender Mainstreaming*:

 

     

Beauftragen den Veränderungsprozess,

     

geben Ressourcen frei,

     

steuern und controllen den Veränderungsprozess,

     

sind Vorbilder im Verhalten (Führungskräfte werden am meisten beobachtet).

 

Weitere wichtige AkteurInnen bei Gender Mainstreaming-Projekten sind:

 

     

AuftraggeberInnen,

     

Projektverantwortliche,

     

Frauen/Gleichbehandlungsbeauftragte (eine neue Ausrichtung der Funktion und Tätigkeiten ist oftmals notwendig),

     

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (auf allen Ebenen müssen neue [unterschiedliche] Kompetenzen aufgebaut werden).

 

 

Anregung**: Um herauszufinden, wer Einfluss auf den Implementierungsprozess haben kann und um etwaige Widerstände von vornherein abschätzen zu können, stellen Sie sich die folgenden Fragen:

 

     

Bei wem ist es im Hinblick auf die Implementierung notwendig, dass er/sie die „Gender Perspektive“ einnimmt?

     

Wer sind die fünf wichtigsten Personen?

     

Welche Einflussmöglichkeit hat die betreffende Person auf die Organisation, das Arbeitsfeld und das Projekt?

     

Wie nah ist die betreffende Person am Vorhaben beteiligt?

     

Wie wichtig ist die Person für das Gelingen des Vorhabens?

     

Welche Haltung nimmt diese Person (vermutlich) gegenüber dem Vorhaben ein?

     

Was wissen die Personen (vermutlich) über Gender Mainstreaming?

 

Zeichnen Sie diese Personen als Kreise um die „Gender Perspektive“ ein.

 

     

Größe des Kreises bedeutet Ausmaß der Einflussmöglichkeit auf die Organisation, das Arbeitsfeld, das Projekt,

     

Nähe bedeutet Kontakt/Beteiligung am Vorhaben,

     

1, 2 oder 3 Verbindungslinien bedeuten die Wichtigkeit der Person für den Erfolg des Vorhabens,

     

Blitz oder Sonne zeigen die (vermutete) Haltung der Person an.

 

 

 

 

 

 

 

*Seminar „Gender Mainstreaming als Führungsaufgabe“ der Seminarreihe „Gender Mainstreaming in Theorie und Praxis“, POP UP GeM

**Seminar „Wie bringe ich Gender Mainstreaming in die Organisationen“ der Seminarreihe „Gender Mainstreaming in Theorie und Praxis“, POP UP GeM